1. 品牌戰(zhàn)略的制定——品牌定位
如何在市場(chǎng)上迅速打響一個(gè)品牌？
A 企業(yè)旗下的某品牌是一個(gè)地方區(qū)域性強(qiáng)勢(shì)品牌，其銷量 90% 以上都來(lái)自某省。經(jīng)過(guò)多年的營(yíng)銷努力后，該品
牌在該省的市場(chǎng)占有率已高達(dá) 65% ，增長(zhǎng)空間有限。為了尋找更大的發(fā)展空間， A 企業(yè)決心走出某省，進(jìn)軍
全國(guó)市場(chǎng)，并在近兩年來(lái)進(jìn)行了數(shù)次嘗試，均失敗了……


B 企業(yè)一直看好某類產(chǎn)品的發(fā)展前景，在進(jìn)行一年多的前期準(zhǔn)備后，推出了一個(gè)新品進(jìn)軍該市場(chǎng)。由于目前在
中國(guó)市場(chǎng)推出一個(gè)新品，需要耗費(fèi)巨額的資金，同時(shí)牽涉到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此 B 企業(yè)在新品入市前，猶豫
不決，對(duì)該品牌是否能取得預(yù)期效果沒(méi)有把握……


老品牌如何實(shí)現(xiàn)銷售突破；提升市場(chǎng)地位？
多年來(lái)， C 企業(yè)旗下的某產(chǎn)品在全國(guó)市場(chǎng)經(jīng)多年拓展，年銷售額從零發(fā)展到近 3 億元。然而，最近一兩年
來(lái)，該產(chǎn)品銷量幾乎停滯不前。公司高層總結(jié)了各種可能的原因，還撥出了更多的資金用于廣告和公關(guān)活動(dòng)，
然而收效甚微……


多個(gè)品牌如何管理和協(xié)同發(fā)展？
D 企業(yè)旗下有 a 、 b 兩大產(chǎn)品，其中 a 產(chǎn)品一直是該企業(yè)的主要收入和利潤(rùn)來(lái)源，而 b 產(chǎn)品是一年前新推
出的產(chǎn)品，目前的銷售受阻，主要是遭遇到強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狙擊。一方面， D 企業(yè)想在新品 b 上加大力度投
入，以突破現(xiàn)在的銷售僵局，但另一方面，企業(yè)的總投入是有限的，企業(yè)又擔(dān)心此舉導(dǎo)致 a 產(chǎn)品因缺乏足夠的
投入而喪失現(xiàn)有的市場(chǎng)……


如果你正面臨上述類似問(wèn)題，這時(shí)你需要一套快速奏效的定位戰(zhàn)略方案。憑借特勞特品牌定位原理及品牌
定位模型，我們不斷將之用于中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，訖今為止，在充分把握該理論及模型的前提下，我們積累了豐
富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，建立一套符合中國(guó)國(guó)情而又行之有效的打造品牌的方法，運(yùn)用于不同行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的市
場(chǎng)，均證明卓有成效，幫助您創(chuàng)建和管理好公司最貴重的資產(chǎn) —— 品牌，并以此建立起具有長(zhǎng)遠(yuǎn)生命力的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。
內(nèi)容： 
分析行業(yè)環(huán)境，以競(jìng)爭(zhēng)角度為導(dǎo)向，為產(chǎn)品確立最佳品牌定位；圍繞該品牌定位，制定4P營(yíng)銷規(guī)劃，
即對(duì)該品牌現(xiàn)行的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提出改進(jìn)建議，創(chuàng)建該品牌定位所需的關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)活動(dòng)等。
周期： 6 0 天起
費(fèi)用： 
3 9 5 萬(wàn)元人民幣 
備注： 
在定位戰(zhàn)略確立后，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行，建立品牌定位時(shí)，為確保各項(xiàng)執(zhí)行到位，成美營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司將免費(fèi)提供半年
戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)理服務(wù)。具體工作為：企業(yè)根據(jù)定位戰(zhàn)略，調(diào)整各營(yíng)銷要素（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣）時(shí)，
提供監(jiān)理；企業(yè)委托廣告公司進(jìn)行品牌傳播時(shí)，提供監(jiān)理。

2. 戰(zhàn)略執(zhí)行效果評(píng)估
內(nèi)容： 
在"品牌定位戰(zhàn)略"制定完成并實(shí)施一段時(shí)間后（至少六個(gè)月），幫助企業(yè)評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)行效果，檢驗(yàn)定位是
否正確傳達(dá)給目標(biāo)消費(fèi)者，研究定位在目標(biāo)消費(fèi)者心智中的占據(jù)程度。通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行效果的評(píng)估，提出4P
營(yíng)銷組合修正方案。
具體內(nèi)容包括：
評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行工作（產(chǎn)品，價(jià)格，渠道，推廣）是否精準(zhǔn)傳達(dá)定位信息。鑒于廣告投入在企業(yè)營(yíng)銷
推廣費(fèi)用中占據(jù)極大比例，評(píng)估工作將重點(diǎn)研究廣告投入傳播效果，含廣告片對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的到達(dá)和認(rèn)知等。
為廣告片是否需要調(diào)整及新廣告片的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)提供重要參考依據(jù)。通過(guò)戰(zhàn)略執(zhí)行效果評(píng)估，最大限度提高品牌
戰(zhàn)略執(zhí)行效率，避免廣告投入不精準(zhǔn)而造成的巨大浪費(fèi)，幫助企業(yè)用品牌定位占領(lǐng)和守住細(xì)分市場(chǎng)，最終成為
該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。
周期： ４５天起


3. 品牌定位戰(zhàn)略專題培訓(xùn)
制定品牌定位戰(zhàn)略的原理—特勞特品牌定位原理
內(nèi)容： 
詳細(xì)介紹特勞特定位理論的基本理論框架并輔以相關(guān)案例說(shuō)明。
通過(guò)上述講解，使學(xué)員對(duì)特勞特定位理論有初步理解。
適合
對(duì)象：
企業(yè)決策層，企業(yè)營(yíng)銷高管，市場(chǎng)部人員
周期： 半天（授課2-2.5小時(shí)，互動(dòng)研討半小時(shí)）
費(fèi)用： 5 萬(wàn)元人民幣


制定品牌定位戰(zhàn)略的方法—特勞特4種營(yíng)銷戰(zhàn)略模型
內(nèi)容： 
詳細(xì)介紹特勞特定位理論4種營(yíng)銷模式，并輔以相關(guān)案例說(shuō)明。
通過(guò)上述講解，使學(xué)員對(duì)制定品牌戰(zhàn)略的方法有初步了解。
適合
對(duì)象：
企業(yè)決策層，企業(yè)營(yíng)銷高管
周期： 半天（授課3小時(shí)，互動(dòng)研討半小時(shí)）
費(fèi)用： 5 萬(wàn)元人民幣



制定品牌定位戰(zhàn)略的具體實(shí)踐—成美營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司為企業(yè)制定品牌定位戰(zhàn)略實(shí)際操作過(guò)程
內(nèi)容： 
系統(tǒng)介紹成美營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司制定紅罐王老吉、百雀羚草本定位品牌戰(zhàn)略的過(guò)程。
通過(guò)2個(gè)案例的講解，使已初步掌握特勞特定位原理的學(xué)員對(duì)定位理論的實(shí)際運(yùn)用有相對(duì)
直觀的理解。
適合
對(duì)象：
企業(yè)決策層，企業(yè)營(yíng)銷高管
周期： 半天（授課2小時(shí)，互動(dòng)研討半小時(shí)）
費(fèi)用： 5 萬(wàn)元人民幣